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从规范到卓越丨太阳集团门窗召开精益管理启动大会

太阳集团室内门分公司总经理李少华作为代表介绍了室内门的基本运营情况并庄严表态：精益管理是一个优秀企业管理的基础，太阳集团室内门分公司将坚决落实集团部署，分解目标、建立机制、专人专责，一步一个脚印推进精益化管理！此次精益化管理辅导活动覆盖太阳集团室内门生产流程关键环节,旨在通过精益管理手段实现生产效率与质量的双重提升。”

华工精益管理专家贝老师对精益管理项目推行方法、注意事项等内容也在会上进行了讲解。精益管理理念实施效果,要通过深化 “学习—反思—应用”的闭环机制，强调通过知识、技能、心态、执行力、持续改进等各方面不断善于思考, 勤于总结、可复制模式快速推广，提升我们个人自身能力水平和整体团队的协同作用，系统的问题解决方式,为太阳集团门窗的精益管理之路奠定坚实基础。

会上室内门事业部班组成员也纷纷表态，对太阳集团门窗管理规范化，生产效能最大化，激活基层创新活力，向管理要效益，共启管理革新之旅。

最后，在室内门分公司总经理李少华的带领下所有与会人员进行宣誓，太阳集团整屋门窗精益管理启动大会在宣誓声中落下帷幕，精益管理正式启动。

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